Bij veel organisaties is een vorm van portfoliomanagement ingericht, maar wordt de toegevoegde waarde ervan ter discussie gesteld. Het zou te bureaucratisch en te veel op IT gericht zijn, is een veelgehoorde klacht. Quint biedt de mogelijkheid om door middel van een gerichte workskop snel de knelpunten te indentificeren. Vervolgens wordt in samenspraak met de verschillende stakeholders, waaronder de business, een actieplan opgesteld. Hiermee wordt de toegevoegde waarde van portfoliomanagement weer zichtbaar. Quint helpt hierbij door de implementatie van best practices en de inzet van ervaren portfoliomanagers. Deze  doelgerichte aanpak, waarbij de uitdaging niet geschuwd wordt, leidt tot een snelle verbetering.