Uitdagingen
Onze klant, een uitzendbureau actief in West Europa, was recentelijk gefuseerd. De gefuseerde bedrijven hadden verschillende filosofieën over de IT en de functionaliteit van belangrijke bedrijfsapplicaties in de kern business processen.

Oplossingen
Quint werden gevraagd te helpen met het maken van een keuze over de richting van toekomst IT-
functionaliteit. Door een serie van workshops werd de strategie van het nieuwe bedrijf geassessed en gerelateerd aan de keuzen in het IT domein. Enkele alternatieve scenario's werden gecreëerd en getoetst op strategic fit, kosten en implementatierisico’s. Voor de twee overgebleven scenario’s werden gedetailleerde business cases gemaakt.

Resultaten
Dit proces van strategische besluitvorming heeft geresulteerd in onderbouwde keuzes, en in een consensus onder de stakeholders die vooraf heel tegenstrijdige meningen over een toekomstige richting hadden.