Juist in deze tijd is het voor organisaties van belang prioriteiten te stellen. Een jaarlijks terugkerende vraag is welke veranderingen ter hand te nemen, uit te stellen of geen doorgang te laten vinden. De  change cycle aan businesszijde verloopt meestal sneller dan die aan de kant van IT. Door Business Project Portfolio Management (BPPM) in te richten, onstaat er een goede afstemming tussen de wensen van de business en de mogelijkheden van IT. Met het opzetten van BPPM ontvouwt zich een compleet overzicht van lopende projecten. Bij conflicterende belangen of een overmatig beroep op schaarse bronnen kan gezamenlijke besluitvorming over de prioriteit van projecten plaatsvinden. BPPM biedt de mogelijkheid bewust te kiezen voor de projecten die het meest bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Op basis van ervaring en een beproefde methode kan Quint dit proces samen met de business optimaal inrichten.