Wil een organisatie succesvol zijn, dan kan dat niet meer zonder een optimaal gebruik van de mogelijkheden die ICT biedt. Organisaties die bedrijfsvoering over business en ICT op de meest effectieve wijze integreren zullen een concurrentievoordeel realiseren ten opzichte van hun concurrenten.

De mogelijkheden die de business heeft om de inzet van het bedrijfsmiddel Informatie en de hiervan afgeleide ICT-voorzieningen te sturen en beheersen, kunnen worden samengevat met de term Informatiemanagement.

Concrete doestellingen die wij voor onze opdrachtgevers realiseren zijn:

• Inrichting van de Informatiemanagement functie (inclusief Functioneel Beheer)
• Meetbaar verhogen van de kwaliteit van het gebruik van ICT in bedrijfsprocessen;
• Optimalisatie van bedrijfsprocessen met behulp van ICT
• Verbeteren van projectmanagement en projectportfoliomanagement

Inrichten en uitvoeren van Business Informatie PlanningOnze aanpak is gebaseerd op ons framework QIM™: Quint Informatiemanagement Methodiek™. Hierbij wordt ervoor gezorgd dat de Informatiemanagement functie haar verantwoordelijkheid voor de informatievoorziening van de eigen bedrijfsvoering ook daadwerkelijk neemt. Meetbaar, fact based en resultaatgericht.

In onze opdrachten en oplossingen maken wij gebruik van diverse markstandaarden zoals bijvoorbeeld:

• AIM (Amsterdams Informatiemanagement Model, beter bekend als het 9-vlaks model)
• BiSL
• CobiT
• Prince2
• QIM™

Gedreven vanuit onze ambitie en geholpen door een brede ervaring voeren wij onze opdrachten bij voorkeur uit op basis van resultaatverantwoordelijkheid. Op deze manier garanderen wij onze opdrachtgevers resultaat.

Voorbeelden van opdrachten waar onze aanpak geleid heeft tot aantoonbare resultaten zijn:

• Achmea
• Gemeente Amsterdam
• ING Bank
• Van Lanschot Bankiers
• Ministerie van VROM

Kijk hiernaast voor nieuws, artikelen, onderzoek, cases en evenementen met betrekking tot informatiemanagement.