Op het snijvlak van business en IT gaat de discussie momenteel vooral over innovatie. De business ziet innovatie ofwel als belangrijkste groeimotor, ofwel als noodzakelijke voorwaarde om te overleven. In de ogen van de business dient IT de innovatieambities daarbij maximaal te ondersteunen. Daarnaast heeft IT zelf ook een innovatieagenda. Nieuwe technologie van leveranciers bereikt regelmatig de IT-organisatie en een business case voor platformvernieuwing is snel gemaakt.

Over innovatie bestaan veel misverstanden, met name over de rol van creativiteit daarin. Het beschikken over creatieve geesten is voor elke organisatie natuurlijk fantastisch, maar wat is daar de waarde van als je onvoldoende over de mogelijkheden beschikt al die creatieve ideeën te verwerken tot betere producten en diensten? Ook voor innovatie geldt: 10% inspiratie, 90% transpiratie.

Quint is van mening dat innovatie een gewone organisatiefunctie is, en dus net als iedere andere functie, te leren is. Het leerproces bestaat daarbij uit drie stappen:

• Leer strategisch naar innovatie te kijken
• Leer procesmatig te innoveren
• Leer innovatie slim te sourcen

De eerste stap in het leerproces, het denken in termen strategische innovatie, is een essentiële stap. Door vast te stellen welke innovatiestrategie u impliciet of expliciet volgt en deze te vergelijken met de eigenlijke businessbehoefte helpen wij u aan een scherpere strategie.  

In de tweede stap leert u om effectiever regie te voeren op uw innovatieketens en om innovatieresultaten in grote mate herhaalbaar te maken. Door gerichte aanpassingen van informatie management, demand management, portfolio management en supply management processen vanuit een strategiegedreven visie op performance, worden uw ketens transparant en stuurbaar.

Zijn uw strategie en processen op orde dan is de laatste stap in het vergroten van uw innovatiekracht het zodanig sourcen van de innovatieketens dat de samenwerking met uw leveranciers en innovatiepartners een maximale benutting van uw specifieke innovatiecompetenties oplevert. Het ontdekken van welke innovatiecompetenties uw organisatie zo bijzonder maakt en het leren contracten van innovatiegerichte samenwerking staan in deze fase centraal.